Details

Diplomarbeit aus dem Jahr 2014 im Fachbereich Ingenieurwissenschaften - Maschinenbau, Note: 1,0, Hochschule für Technik und Wirtschaft Berlin (Konstruktion und Fertigungstechnik), Sprache: Deutsch, Abstract: Insbesondere bei der Triebwerksentwicklung werden kürzere Entwicklungszeiten bei reduzierten Kosten und gleichbleibender sowie höherer Qualität benötigt. Die Unternehmen müssen bei der Entwicklung von ihrer traditionellen, rein funktionsorientierten Arbeitsweise abkehren und interdisziplinär, team- sowie lebenszyklusorientiert Produkte entwickeln. Das Ziel dieser Arbeit ist es, methodische Gestaltungsansätze aus der Literatur abzuleiten und damit für das Unternehmen ROLLS ROYCE DEUTSCHLAND LTD & CO KG (ROLLS ROYCE) den bisher sequentiell ablaufenden Entwicklungsprozess neu zu modellieren, integrierte Arbeitsinhalte zu schaffen sowie die Effizienz des Prozessablaufes und des Entwicklungsmanagements zu steigern. Zudem sollen Entscheidungsprozesse für den Betrachter transparenter werden. Dabei wird das bisherige Entwicklungsmanagement der Produktentstehung beschrieben und analysiert.
Nach der kurzen Unternehmensbeschreibung - mit dem Fokus: ROLLS ROYCE als Entwicklungsunternehmen - werden die allgemeinen Aufgaben und Ziele des Entwicklungs-managements definiert, um danach den Produktentwicklungsprozess und die daraus resultierenden Anforderungen an ein erfolgreiches Entwicklungsmanagement zu beschreiben. Weiterhin erfolgt die Erklärung des integrierten Entwicklungsprozesses sowie eine Analyse der Vor- und Nachteile, um die Nützlichkeit und Notwendigkeit des Prozesses aufzuzeigen. Ergänzend wird der Produktentstehungsprozess anhand einer ausgewählten Abteilung und derer Komponenten beschrieben. Es erfolgt zudem die Erläuterungen der Phasen sowie der Zielsetzung des Produktentstehungsprozesses.
Aus den entstandenen Erkenntnissen ergibt sich die Umstrukturierung des Entwicklungsprozesses nach den definierten Maßgaben. Der somit neu erstellte Prozess wird beschrieben und dargestellt sowie die Auswirkungen auf das Entwicklungsmanagement verifiziert.
Ein Fazit und der Ausblick auf weitere zu implementierende Maßnahmen im Entwicklungsprozess beschließen die Arbeit.