Details

<p>Teil I: Grundlagen des Prozessmanagement</p><ol><p><li>Einführung in das Prozessmanagement</li><p><ol><p><li>Definition der wichtigsten Begriffe und deren Abgrenzung</li><p><ol><p><li>Prozess, Geschäftsprozess</li><p><p><li>Funktion</li><p><p><li>Prozessverantwortliche/ -beteiligte</li><p><p><li>Schnittstellen</li><p></ol><p><li>Ziele von Prozessmanagement</li><p><p><li>Nutzen von Prozessmanagement</li><p></ol><p><li>Methoden des Prozessmanagement</li><p><ol><p><li>Prozessmodellierung</li><p><ol><p><li>Ebenen und Phasen der Modellierung</li><p><p><li>Methoden der Prozessmodellierung</li><p><p><li>Softwareunterstützte Geschäftsprozessmodellierung</li><p></ol><p><li>Prozesserhebung und -analyse</li><p><ol><p><li>Istaufnahme von Prozessen</li><p><p><li>Modellierung von Sollprozessen</li><p><p><li>Schwachstellenanalyse</li><p><p><li>Umsetzen von Maßnahmen zur Behebung der Schwachstellen</li><p><p><li>Kontinuierliches Prozessmanagement </li><p></ol><p><li>Bewertung von Prozessen </li><p><ol><p><li>Nutzwertanalyse </li><p><p><li>SWOT-Analyse, </li><p><p><li>Wirtschaftlichkeitsrechnung</li><p></ol></ol><p>Teil II: Moderne Konzepte im Prozessmanagement</p><p><li>Übergeordnete Ansätze</li><p><ol><p><li>Business Reengineering</li><p><p><li>Continuous Improvement</li><p><p><li>Workflow-Management</li><p><p><li>Prozesskostenrechnung</li><p></ol><p><li>Prozessmodellierung in produzierenden Unternehmen</li><p><ol><p><li>Six Sigma</li><p><p><li>Kaizen</li><p><p><li>Total Quality Maintenance </li><p><p><li>SMED, SOS</li><p></ol><p><li>Handlungsempfehlungen für die Einführung von Prozessmanagement</li><p></ol><p>Zusammenfassung</p>

Susanne Koch geboren 1969, studierte Bergbau an der Technischen Universität Clausthal. Nach dem Studium war sie in verschiedenen Unternehmensberatungen mit Schwerpunkt Logistik und Prozessoptimierung als Projektleiterin tätig. Sie kennt die vielfältigen Herausforderungen bei der Prozessanalyse und –Optimierung aus zahlreichen nationalen und internationalen Beratungsprojekten in den verschiedensten Branchen. 2004 hat sie ihre nebenberuflich durchgeführte Promotion erfolgreich abgeschlossen. Nach mehreren Lehraufträgen zum Thema Logistik, Projektmanagement und Prozessmanagement ist sie seit 2008 Professorin für allgemeine Betriebswirtschaftslehre und Logistik an der Fachhochschule Frankfurt.

<p>Trotz Bestrebungen zur Kostenreduzierung investieren die meisten deutschen Unternehmen in die Optimierung ihrer Arbeitsabläufe und Organisation. Denn wer Prozesse optimal definiert, gestaltet und umsetzt, kann nicht nur Kunden besser zufrieden stellen, sondern hat damit auch die Möglichkeit, auf den Kosten- und Wettbewerbsdruck mit „schlanken" und wertschöpfenden Prozessen zu reagieren. </p><p><p>Ein Unternehmen ohne Prozesse gibt es nicht. Nur wenn die Handlungen der einzelnen Mitarbeiter entlang einer Ablauf- oder Prozesskette koordiniert werden, kann das Unternehmen erfolgreich agieren. Es liegt auf der Hand, dass diese Koordination eine hoch komplexe Aufgabenstellung darstellt, die Unternehmen effizient lösen müssen. Eine Möglichkeit besteht darin, im Unternehmen ein kontinuierliches Prozessmanagement zu etablieren. </p><p><p>Damit gängige Konzepte wie Six Sigma, Kaizen und Total Quality Maintenance (TQM) effizient angewandt werden zu können, wird ein grundlegendes Verständnis des Projektmangements benötigt.</p><p>Deshalb gibt der erste Teil des Buches eine fundierten Einführung in die Theorie und Praxis des Prozessmanagements: Er definiert die wesentlichen Begriffe, erläutert die Prinzipien der Prozessanalyse und ordnet Ziele und Nutzen von effizientem Prozessmanagement.</p><p>Der zweite Teil widmet sich dann den konkreten Methoden. Dabei werden auch Handlungsempfehlungen für die Einführung dieser Konzepte in die betriebliche Praxis gegeben. </p><p><p>Eine sichere Anwendung der Methoden des Prozessmanagements wird immer mehr zu einer Schlüsselqualifikation für Studierende und Absolventen der Ingenieur- und Wirtschaftsingenieurwissenschaften. Auch Berufspraktiker müssen sich vom „Denken in Funktionen" lösen hin zum „Denken in Prozessen". Auch hierfür leistet das vorliegende Buch mit zahlreichen Praxisbeispielen einen wertvollen Beitrag.</p>

<p>Fundierte Einführung in Theorie und Praxis von Prozess-Analysemethoden</p><p>Zeigt die gängigen Konzepte wie six sigma, Kaizen und TQM</p><p>Mit vielen Beispielen aus der Praxis</p><p>Includes supplementary material: sn.pub/extras</p>

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